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Estado del tema: Activo Total de mensajes en este tema: 1
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Colaborador0083
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Hay dos tipos de reacción frente a la crisis: unos luchan por reformarse-transformarse-reciclarse-reinventarse-asociarse-innovarse para mantener la actividad empresarial y los puestos de trabajo creados; y otros, que en una agonizante reducción de su actividad, esperan una salvación desde el exterior, o bien ansían el Apocalipsis financiero que transforme su capital empresarial en dinero contable. Cierto es que el temporal no azota a todos por igual, los recursos de que disponen hacen variar su capacidad de supervivencia en el mercado y que todos están en su legítimo derecho. Sin embargo, los primeros debieran pronunciarse y estar presentes en este plan, porque serán parte del futuro de Jaén, porque sus empresas serán sensibles a las medidas que se adopten y sus necesidades deben ser parámetros a tener en cuenta en el diseño de proyectos a futuro. Se dan en nuestra provincia pequeñas cooperaciones parciales entre empresas cercanas con el objetivo de reducir costes, asumiendo el inconveniente de la desconfianza que genera no disponer de una gestión neutral o externa a los intereses de los integrantes del grupo. El plan estratégico ideó un gran parque tecnológico para la provincia de Jaén: Geolit, que se está consolidando actualmente. ¿Existe alguna fórmula intermedia que ayude a compactar el tejido empresarial de la provincia? |
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